Landstingsdirektören

Landstingets olika verksamheter bedrivs inom så kallade produktionsenheter, med stort eget ansvar. Varje vårdcentral i Östergötland är en självständig produktionsenhet liksom t.ex. Laboratoriemedicin Östergötland, Kirurgicentrum ViN, Hjärtcentrum US, Lasarettet i Motala och Landstingets Habilitering. Landstingsdirektören, som är landstingsstyrelsens verkställande tjänsteman, har det yttersta ansvaret för landstingets produktionsenheter.

Landstingsdirektör Arne Johansson kommenterar verksamhetsåret 2001.


DECENTRALISERING KRÄVER GODA LEDARE

Satsningen på decentraliserade arbetsplatser fortsätter. Ledarförsörjning blir allt viktigare.

Decentralisering fortsatt ledstjärna
Landstingets stora organisation fungerar effektivast om decentraliseringen drivs långt. Decentralisering innebär inte att central styrning upphör, men att den inriktas på långsiktiga strategiska frågor, inte på vardagsarbetet. Under år 2001 har arbetet påbörjats med att dels utveckla organisationen vid Lasarettet i Motala , dels inom hela primärvården. Vid Lasarettet i Motala är målsättningen att sprida decentraliseringen längre ut i organisationen och att samtidigt öka samarbetet med primärvården i västra länsdelen. För primärvården i hela Östergötland är avsikten att förstärka den strategiska utvecklingsförmågan och samtidigt bibehålla kraften i dagens självständiga vårdcentraler.

Ledarutvecklingen allt viktigare
Det har blivit allt mer påtagligt att ledarförsörjningen är en avgörande fråga. Det är inte lika attraktivt som tidigare att bli ledare – samtidigt som behovet av dugliga ledare blir allt större. En decentraliserad organisation kräver ledare som både kan driva den egna verksamheten och samtidigt se sin del i helheten. Under år 2001 har vi lagt grunden för en omstrukturering och förstärkning av ledarutvecklingsarbetet.

Befattningsutveckling skapar attraktivare arbetsplatser
Bemanningssituationen har periodvis varit svår, i vissa fall till och med mycket svår, på vissa enheter under år 2001. För att lösa situationen har bemanningsföretag utnyttjats i hög grad. Långsiktigt är det inte en godtagbar lösning. Under år 2001 beslöt vi att istället ytterligare utveckla de egna arbetsplatserna. Genom bland annat befattningsutveckling och att samtidigt än mer decentralisera lönebildningen till respektive produktionsenhet skapar vi attraktivare arbetsplatser.

Ett kommande viktigt led i denna utveckling är satsningen på den hälsosamma arbetsplatsen. Vi står oss rimligt väl i jämförelser med övriga delar av offentliga sektorn, men fortfarande är sjukfrånvaron för hög och arbetssituationen pressad.

Balanserat styrkort
I styrningen och förändringen av landstinget är det nödvändigt att ha ett gemensamt språk, ett enhetligt sätt att förstå varandra. Vi har nu i landstinget valt att använda balanserat styrkort som metod för styrning. Metoden har den stora fördelen att den inte är ensidigt inriktad utan tar upp flera perspektiv så att mål och uppföljningsmått blir sammanvägda och balanserade.

Arne Johansson
Landstingsdirektör