År 2002 har präglats av svårigheter att nå önskad produktion främst genom brist på vissa yrkeskategorier. På grund av sammansättningen av remitterade patienter från regionen och övriga riket har motsvarande intäkter varit otillräckliga för ekonomisk balans.
RC har startat en ambitiös genomgång av samtliga arbetsuppgifter genom projektet ”Att göra rätt saker”. Huvudinriktningen är fortfarande ökad arbetstillfredsställelse i kombination med ekonomi i balans.
För att följa upp verksamhetsmål används nyckeltalen i den s.k. RC-indikatorn. Denna ger en månatlig, kortfattad uppföljning avsedd för varje medarbetare. För centrumledningens mera detaljerade och långsiktiga planering och uppföljning används balanserat styrkort.
Optimal samverkan med Hälsouniversitetet är en avgörande framgångsfaktor. Två gemensamma strategiska seminarier har genomförs med deltagande av klinikchefer och professorer.