Intresset för kvalitetsfrågor väcktes tidigt vid Lasarettet i Motala. Sedan slutet av 1980-talet har det systematiska förbättringsarbetet successivt utvecklats och blivit en integrerad del av det dagliga arbetet, med fokus på hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande insatser. Målet är att skapa högsta möjliga hälsovinst för invånarna i västra Östergötland.
För att nå detta mål krävs ett långsiktigt och uthålligt förändringsarbete, där hälso- och sjukvården måste ta ett aktivt ansvar för att skapa insikt om hälsans betydelse hos patienter och allmänhet. För att lyckas med uppgiften krävs kompetenta och engagerade medarbetare, som i sin dagliga gärning kan informera och inspirera patienterna och dessutom framstå som goda föredömen.
Nedan följer exempel på de aktiviteter som genomförts vid Lasarettet i Motala under 2002 i kampen mot ohälsan.
Kompetens- och ledarutveckling – viktiga grundstenar
I samverkan med Folkhälsovetenskapligt Centrum startades en fempoängsutbildning för drygt ett tjugotal av lasarettets kvalitetshandledare. Målet för utbildningen var att vidga och fördjupa kunskaperna inom folkhälsovetenskap samt att bygga upp en beredskap för att arbeta mera aktivt med hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande inriktning.
Som ett delprojekt av fem gjordes ett antal gruppintervjuer med 51 långtidssjukskrivna medarbetare vid lasarettet. Syftet var att identifiera åtgärder som skulle kunna underlätta återgång till arbete. Initiativet har rönt stort intresse och intervjuerna håller på att sammanställas.
Utbildningen av kvalitetshandledarna ska ses som en förberedelse till den breddutbildning, den fjärde i ordningen, som planeras för alla medarbetare på lasarettet. Den beräknas genomföras under 2003 och är ett led i det systematiska förbättringsarbetet och kompetensutvecklingen. Syftet är att lyfta fram hälsoperspektivet och skapa förutsättningar för samtliga medarbetare att arbeta hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande.
All utveckling står och faller med de ledare vi har inom hälso- och sjukvården. En särskilt viktig roll har första linjens chefer. För vårdcheferna vid lasarettet pågår, sedan drygt ett år tillbaka, ett utvecklingsprogram under rubriken ”Hälsofrämjande ledarskap och den hälsosamma arbetsplatsen”.
Första avsnittet i programmet handlade om ledarskapet och en generell befattningsutveckling för vårdcheferna togs fram. Därefter fokuserades på arbetsmiljöfrågor. Som ett led i den delen av programmet gjordes en omvärldsspaning, där kursdeltagarna besökte olika företag runt om i Sverige för att få kunskap om hur man arbetar med dessa frågor. Under hösten genomfördes ett seminarium på temat arbetsglädje och delaktighet.
Avsikten är att ledarskapsprogrammet ska fortsätta. Detta för att ge vårdcheferna en rimlig chans att klara av sitt ansvarsfulla uppdrag.
Utvärdering av hälsoeffekter vid behandling av stressrelaterade besvär
Stress och utmattningstillstånd har blivit allt vanligare i vårt samhälle och antalet personer som söker vård för stressbesvär och stressrelaterad ohälsa ökar kontinuerligt. Dessvärre visar sig dessa symtom allt längre ned i åldrarna.
På Lasarettet i Motala finns en speciellt inrättad sjukgymnasttjänst för behandling av stressrelaterade symtom och sjukdomar. Den behandlingsmodell som byggts upp och utvecklats under närmare 20 år blev 1999 föremål för en studie där sammanlagt 92 patienter deltog.
Syftet med studien var att utifrån patienternas bedömning utvärdera behandlingseffekter och jämföra den självuppskattade livskvaliteten före och direkt efter samt sex månader efter avslutad behandling. Utvärderingen visar att patienterna är nöjda med det behandlingsprogram som erbjudits och att behandlingen givit goda resultat, som också kvarstår efter sex månader.