LedarQvalitet för god chefsförsörjning och ledarutveckling

Under 2002 har LQ-enheten genomfört en rad aktiviteter i landstingets ledarstrategi, som syftar till att identifiera goda ledare, skapa bra rekryteringsrutiner och erbjuda gott stöd och uppföljning i ledarskapet. Ett internt upprop för att finna ledarkandidater resulterade i att ett trettiotal personer anmälde sitt intresse. Dessa har bedömts under året och tolv identifierades som goda ledare. Av dem har åtta personer gått vidare till ledarutbildning. Genom bedömningsprocessen har landstinget fått mycket god kunskap om vikten av att identifiera personer som är goda ledarämnen. Intresseanmälan och identifiering av chefer kommer att ske kontinuerligt i framtiden. LQ har även fått en viktig förmedlarroll beträffande externa personer som är intresserade av att bli chefer inom landstinget.

LQ har under året utbildat samtliga personalchefer i chefsrekrytering för att landstinget ska bli ännu bättre på att attrahera och rekrytera goda ledare. Efter mönsterbrottet 2001 sker idag all chefsrekrytering med fokus på ledaregenskaper snarare än traditionell läkarbakgrund. Ett tiotal vårdcentralschefer har rekryterats med annan yrkesbakgrund än distriktsläkare och de flesta chefer upplever att olikheten är berikande. Rent generellt har det skett omfattande chefsrekrytering under 2002, främst beroende på flera stora förändringar inom primärvården.

Landstinget har som mål att öka antalet kvinnliga chefer inom landstinget. En utvärdering som gjorts under 2002 visar att andelen kvinnliga produktionsenhetschefer har fördubblats under den senaste femårsperioden, från 17 till 34 procent.

Under året har rutiner för chefsintroduktion arbetats fram. Det har resulterat i ett introduktionsmaterial, som tar upp alla de områden som en chef bör känna till. Landstingsledningen har även bjudit in alla nya chefer till introduktionsdagar. Detta har varit mycket uppskattat.

Landstingets ledning har under 2002 utarbetat en tydligare styrning av den strategiska ledarutvecklingen. Denna består av sju olika program. Det innebär att LQ fått en tydligare beställarroll av all ledarutbildning och att den tydligare kopplas till landstingets strategier. Själva utförandet av programmen har flyttats till CQ, Centrum för verksamhetsutveckling, för att ledar- och verksamhetsutvecklingen ska integreras bättre.

Personalenkäten visar generellt på ett bättre resultat än för två år sedan, särskilt inom ledarområdet. Resultatet för hela landstinget visar att medarbetarnas förtroende för sina chefer har ökat med ca 10 procent. Ett flertal insatser har gjorts centralt och lokalt och visar att det går att bryta en negativ bild.