Styrningen av landstingets omfattande och komplexa verksamhet kräver en begriplig och enhetlig metod och gemensamma begrepp. Det är också viktigt att planering och uppföljning sker ur flera perspektiv. Landstingets politiska organ och även dess produktionsenheter använder därför ”balanserat styrkort” som metod.
Utgångspunkten är landstingets uppdrag och vision. Visionen konkretiseras sedan i strategier och framgångsfaktorer för olika perspektiv, det vill säga vägval för att nå fram till visionen.
Landstinget arbetar med följande perspektiv:
- Medborgarperspektivet - hur landstinget tillgodoser östgötarnas behov.
- Förnyelseperspektivet - hur landstinget säkerställer att verksamheten blir bättre och utvecklas.
- Processperspektivet - hur effektiva arbetsmetoder och arbetsflöden är.
- Medarbetarperspektivet - hur landstinget tillvaratar och utvecklar kompetensen hos medarbetarna.
- Ekonomiperspektivet - hur landstinget kontrollerar och sköter ekonomin.
Visionen och strategierna utgör tillsammans med beslut om skattesats och ekonomiska ramar den lagstadgade treårsbudgeten som beslutas av fullmäktige i juni. I november antar fullmäktige en finansplan. Den innebär en uppdatering av ekonomin främst med avseende på skatteunderlag, avkastning, löner och priser samt beslut från riksdagen. Finansplanen kan innehålla direktiv till landstingsstyrelsen och hälso- och sjukvårdsnämnden inför kommande planeringsarbete.
Läs mer