Landstingsdirektören har ordet

2004 – ett år som inneburit stora förändringar

Vi har genomfört och upplevt stora förändringar under det senaste året. Den viktigaste anledningen till förändringen var att skapa en sjukvårdsstruktur som är robust för framtida utmaningar. Genom att organisera den specialiserade vården länsövergripande, och profilera våra sjukhus mot olika uppgifter kan vi på ett bättre sätt utnyttja landstingets samlade resurser än vad som var fallet tidigare. Det ger oss förutsättningar att klara utvecklingen inom den specialiserade vården samtidigt som vi kan säkra resurser till den basala sjukvården som vi vill kunna erbjuda nära patienterna.

Vi har under året tagit de första stegen för att arbeta landstingsövergripande och redan nu kan vi se att den valda inriktningen har gett resultat. Vi har en bättre arbetsfördelning mellan sjukhusen och kan på det sättet dra nytta av vår storlek som organisation. Vi håller på att bygga upp en närsjukvård lokalt som på sikt river revirgränser som inte gynnat östgötarna. Vi har, för första gången på flera år, en ekonomi som totalt sett är i balans.

Arbetet med omställningen till en ny organisation och att reducera kostnaderna har av naturliga skäl varit i fokus under året. Arbetet har varit intensivt och också rönt ett stort massmedialt intresse. I personalintensiv verksamhet som landstinget innebär kostnadsreduceringar med nödvändighet att antalet medarbetare måste minska. Det känns dock bra att vi genom aktiva omställningsåtgärder inte behövt säga upp så många anställda som vi befarade under hösten 2003.

Sammanfattningsvis känner jag mig stolt över hur vi i landstinget har klarat vårt förändringsuppdrag – ett uppdrag som inte hade varit möjligt att genomföra utan de insatser som utförts av medarbetare och ledare på alla nivåer.

Kontinuerlig förändring – en nödvändighet för en bra hälso- och sjukvård i framtiden

Med vetskapen att vi under år 2004 genomfört mycket av det vi tänkt oss kan vi nu ta fortsatta steg in i framtiden i ett mer normalt utvecklingstempo. Mot bakgrund av den utveckling av behandlingsmetoder och teknik som ständigt pågår är jag övertygad om att vi kommer att få allt bättre möjligheter att ge östgötarna god hälso- och sjukvård. Samtidigt kommer den framtida patienten att vara ännu mer välinformerad och ha tydliga krav på den vård och behandling som erbjuds. Om vi ska klara av framtidens utmaningar krävs det att vi ständigt förändrar och förbättrar oss. En viktig förutsättning för detta är kompetensutveckling. Genom att utveckla oss kan vi lösa vårt uppdrag – att ge östgötarna den bästa vård som går att få för landstingsskatten – ännu bättre. Jag vill därför att vi har en mycket aktiv kompetensutveckling i vårt landsting som är kopplad till var och ens uppdrag.

Framtidens sjukvård, som kommer att ge oss möjlighet att göra allt mer inom den specialiserade vården samtidigt som allt mer vård kommer att kunna utföras i hemmet eller via distans, kommer att innebära att vi behöver förändra arbetssätt och metoder. Jag tror att IT-utvecklingen, som vi ännu bara sett början på inom hälso- och sjukvården, också kommer att möjliggöra förändringar av våra arbetssätt på ett sätt som vi nu inte riktigt kan föreställa oss. Det är därför viktigt att vi tar till vara de möjligheter som IT kan ge oss.

Jag är säker på att vi i Landstinget i Östergötland har den utvecklingskraft och förändringsvilja som är nyckeln till en bra hälso- och sjukvård i framtiden och att vi med gott självförtroende kan möta framtiden.

Åke Rosandher
Landstingsdirektör