Personalrörligheten1 var 2005 6,5 procent att jämföra med 2004 då rörligheten var 6,8 procent. Läkarna hade den högsta rörligheten under 2005 (9,2 procent) och den lägsta fanns i gruppen undersköterskor (4,8 procent). Antalet anställda2 har under året ökat med 116 medarbetare (omräknat till heltid) och uppgår vid årets slut till 10 703 omräknat till heltid (11 234 individer). Ökningen av antalet heltidsanställda kan till största delen förklaras av de resurstillskott som tillförts verksamheten under 2005.
Landstingets medarbetare har en relativt hög medelålder, 45,9 år. Andelen anställda som är yngre än 30 år är i dag bara 7,8 procent medan andelen äldre än 50 år är 45,0 procent. Omfattande pensionsavgångar och en hårdare konkurrens om arbetskraften framöver, innebär att landstinget måste upplevas vara en intressant arbetsgivare för såväl nuvarande som framtida medarbetare. Under 2005 fattade landstinget beslut om att i samverkan med Länsarbetsnämnden i Östergötland och ”EU Växtkraft mål 3” ta initiativ till fyra projekt inom strategisk personalförsörjning för att bland annat åstadkomma generationsväxling och kompetensförnyelse.
Anställda i olika personalkategorier 2005-12-31
Det framtida behovet av arbetskraft belyses i en framtagen rapport3 av vilken framgår att bland annat ekonomi, medicinsk utveckling, verksamhetsutveckling, pensioner och utbildningar bedöms påverka tillgång och efterfrågan på arbetskraft. En prognos fram till år 2015 pekar på att tillgången på de flesta yrkesgrupper och specialiteter kommer att täcka förväntad efterfrågan. Det kan emellertid bli brist på vissa läkarspecialiteter, biomedicinska analytiker och kvalificerade vårdadministratörer om inte åtgärder vidtas. En slutsats är att landstinget kan påverka utvecklingen genom att utifrån verksamhetens behov bedöma vilken kompetens som behövs och påverka efterfrågan framför allt genom olika former av verksamhetsutveckling.
En enkätundersökning4 har genomförts med fokus på morgondagens ledare, chefsrollens förändring, ungas inställning till att bli chefer och strategier för att göra chefskapet mer attraktivt. Resultatet visade att så många som 58 procent av landstingets yngre medarbetare kan tänka sig att bli chefer, trots att de samtidigt tror att kraven på chefskapet kommer att öka. Det som framför allt lockar unga att bli chefer är möjligheten att förverkliga idéer och ha ett roligt och stimulerande arbete.
Informationsinsatser har genomförts i skolor, på mässor, via olika webbsidor på Internet och via olika publikationer för att attrahera ungdomar att vilja utbilda sig och arbeta i vården. Satsningen på att erbjuda feriearbete till ungdomar har fortsatt under sommaren 2005. 110 ungdomar (16-18-år) har givits möjlighet att prova arbete inom hälso- och sjukvården. En uppföljning, efter avslutat feriearbete, visade att hela 80 procent av dessa ungdomar kunde tänka sig landstinget som framtida arbetsgivare. Nära hälften av feriearbetarna var pojkar vilket är mycket positivt eftersom det är en strategi inom landstinget att öka vårdyrkenas attraktivitet bland män.
En attitydundersökning har genomförts bland tänkbara medarbetare på Hälsouniversitetet och omvårdnadsprogrammet i länet. Resultatet under 2005 är betydligt positivare än föregående år. 67 procent kan tänka sig Landstinget i Östergötland som sin framtida arbetsgivare vilket är en ökning med fem procent jämfört med år 2004.
Särskild kraft har lagts på att attrahera läkarstuderande. Aktiviteterna har resulterat i fler ansökningar till utlysta AT-block5 framför allt i Linköping och Norrköping. Vid höstens antagning till AT läkare var det 129 sökande till 21 annonserade AT-block. Många av de sökande kom från Hälsouniversitetet.
Särskilda medarbetarenkäter har riktats till AT- och ST6-läkare eftersom dessa varit mer missnöjda med omstruktureringen än övriga yrkesgrupper. Bland annat uttrycks att omstruktureringarna slagit särskilt hårt mot kvalitén på ovanstående utbildningar. Landstinget har genomfört en objektiv kvalitetsbedömning7 av AT-utbildningens kvalitet vilken i stort ger en positiv bild men också visar på områden som behöver utvecklas. Under hösten 2005 har aktiviteter vidtagits för att förbättra AT- och ST-utbildningen. Bland annat har beslut fattats om att inrätta en övergripande studierektorsfunktion för att bättre samordna utbildningsinsatser och andra stödfunktioner.
Även 2005 har präglats av det omställnings- och omstruktureringsarbete som i huvudsak genomfördes under 2004. Särskild ålderspension har beviljats 109 medarbetare under 2005. Under början av 2006 kommer en uppföljning att ske av de medarbetare som sades upp under 2004.
För att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att medarbetarnas kompetens och förmågor tas tillvara oavsett exempelvis kön och etniskt ursprung. Den medarbetarenkät som sammanfattas i kommande avsnitt visar en positiv utveckling vad gäller landstingets arbete med jämställdhet och mångfald. Bland annat är det 55 procent som anser att kvinnor och män har samma möjligheter till karriär vilket är fem procentenheter mer år 2005 jämfört med år 2002. En uppföljning visar att 46 procent av enheterna har en jämnställdhets- och mångfaldsplan.
1)Personalrörlighet i % = Totalt antal externt avgångna anställda (> 3 månader) / genomsnittligt antal antällda (> 3 månader) under året
2)Månadslöneanställda, dvs individer som varit anställda minst tre månader och uppbär månadslön. För att få jämförbarhet mellan år 2004 och 2005 är ovanstående uppgifterr justerade avseende 2004 i och med att delar av Landstingsfastigheter och hela Hjälpmedelscentrum har bolagiserats from 2005
3)”Hur många blir det?”- Landstinget i Östergötland 2005
4)Morgondagens ledare – chefskap inom Landstinget i Östergötland (Kairos Future)
5)Allmäntjänstgöring (AT) är en utbildning på 21 månader som samtliga läkare måste genomföra för att få läkarlegitimation.
6)ST = Specialisttjänstgöring för läkare. ST-block = fem års vidareutbildning för läkare för att uppnå specialistkompetens
7)SPUR-inspektioner = Läkarförbundets oberoende och objektiva kvalitetsbedömning av landstingstingens allmän- och specialisttjänstgöring för läkare