Under 2005 har alla produktionsenheter diskuterat ledarskap och medarbetarskap i förhållande till det uppdrag som enheten har. Syftet är att under år 2006, efter en bred dialog i hela landstinget, ta fram en gemensam policy för medarbetarskap och ledarskap. Arbetet sker med utgångspunkt från nedanstående modell.
Modell uppdrag-ledarskap-medarbetarskap
Medarbetarskapet ska ges ett tydligare innehåll men det går inte att diskutera medarbetarskap utan att koppla det till uppdrag och ledarskap. Ledaren har en mycket viktig uppgift att översätta uppdraget till förståeliga mål och arbetsuppgifter. Det ska vara möjligt att organisera arbetet så det både passar verksamhetens krav - som ytterst går ut på att ge östgöten en bra vård – och tillfredsställa medarbetarnas önskemål. Tydligt uttryckta förväntningar, delaktighet samt återkoppling av resultat är viktiga inslag i ledarskapet. Då blir medarbetarskapets rättigheter, skyldigheter, ansvar och möjligheter ett medel för att utföra uppdraget på arbetsplatsen som en tydlig del i hela landstingets samlade uppdrag. Detta skapar i sin tur en hälsofrämjande arbetsplats där medarbetare kan känna lust, glädje och stolthet i sitt arbete.
Landstingets produktionsenheter har sedan början av 2005 på olika sätt arbetat utifrån modellen. Den ledardag om medarbetarskap som arrangerades i april 2005, visade att det finns en bred uppslutning bland alla landstingets chefer kring vikten av att tydligare beskriva vad medarbetarskap är och vilka krav och förväntningar som kan ställas.