Huvudmeny

Processperspektivet

Inledning/analys
I process perspektivet ligger både hela vår dagliga produktion och vår utveckling av interna och landstingsövergripande processer.

Med hjälp av Lean som metod och filosofi ska vi arbeta med dessa delar

Våra strategier för att klara våra olika handlingsplaner är

Ta över styrning och skapa flöde i våra processer

Vår verksamhet ska vara kartlagd i processer och tydliga flöden med kunden som start och slut
Samtliga enheter ska genomföra produktionsplanering av sin verksamhet
Samtliga processer ska vara mätbara genom produktionsredovisning men också genom att kombinera nyckeltal för uppföljning
Den dagliga styrningen av verksamheten ska genomsyras lean ledarskap och därmed ska mätningar av processerna vara grunden för styrningen.
Införande av pm 3 modell för objektsförvaltning ska ske med etableringen av objektet ekonom och inköp inom affärsområdet
Specialistgruppen ska införa en organisation för sitt inre arbete

Handlingsplaner för en förändrad ekonomroll

Förbättrat ledningsstöd till landstingets chefer genom införandet av rollen verksamhetsekonom med controllerinriktning.
Förstärkt redovisning och en förbättrad internkontroll genom införandet av rollen verksamhetsekonom med redovisningsinriktning.
Införande av kundtjänst i samverkan med AO HR
Överflyttning av projektredovisningar och kliniska prövningar samt rutinarbeten från verksamhetsekonomer till redovisningsenheten
Jobba för ett ökat nyttjande av de framväxande BI- verksamheten och initialt av den under hösten 2011 lanserade klinikledningsrapporten

Handlingsplaner för ständiga förbättringar och utvecklingsarbeten

Samtliga enheter ska ha utbildade leanprojektledare, projektledare rekryteras både från nyanställd personal och mer erfaren.
Utvecklingsprojekt och förbättringar av olika digniteter ska ständigt finnas på samtliga enheter och leanmetodik ska användas i dessa arbeten
Vi ska verka för ett brett utnyttjande av våra medarbetare
Inom ekonomiområdet ska vi etablera en gemensam agenda för utvecklingsarbeten med våra processägare

Handlingsplaner för jämförelser och utbyte med omvärlden

Vi ska etablera utbyte med partners i närområdet kring planering och uppföljning
Vi ska fortsätta att delta i benchmarkingstudier

Förväntan på ledare

Tillämpning av ”leanledarskap” genom att stimulera medarbetare att driva och ta eget ansvar med fokus på tydliga mål, resultat och driftledning.
Aktiv omvärldsbevakning

Förväntan på medarbetare